摘要：
中国财富网讯（王一川 实习生陈姝冰） 7月10日，以“创新生态，‘城’就未来”为主题的第五届城市创新生态指数报告发布会在苏州召开。会上，苏州创新生态研究院和中国财富研究院...
中国财富网讯（王一川 实习生陈姝冰） 7月10日，以“创新生态，‘城’就未来”为主题的第五届城市创新生态指数报告发布会在苏州召开。会上，苏州创新生态研究院和中国财富研究院联袂发布了《2024“中国100城”城市创新生态指数报告》《2024“长三角41城”城市创新生态指数报告》。莱克电气股份有限公司董事长倪祖根出席论坛并做主旨演讲。
倪祖根表示，回顾莱克电气股份有限公司过去三十年高质量可持续发展的经营成果，主要归结于“三个创新”，分别是产品创新、管理模式创新、经营模式创新。
莱克电气股份有限公司董事长倪祖根
倪祖根介绍，在莱克电气成立的30年里，公司已连续20年吸尘器产销量居全球领先，实现了销售28年持续增加。
倪祖根表示，为提高产品竞争力，公司始终把产品和技术创新放在一切工作的首位。“我们认为产品的实力是企业竞争力的集中表现，也是企业能否生存发展、能否盈利的最关键因素。所以莱克电气创业第一天就确立了‘为客户创造价值’的经营理念，并通过创新创造客户价值。”
首先，莱克电气较早确立了五大创新原则，其中最重要的是，与众不同和领先一步。要么是独特性、唯一性的创新，要么是领先性的创新。莱克电气通过设计创新、品类创新、技术创新为市场提供独特领先的产品。
其次是始终致力于企业管理模式创新。倪祖根提到，莱克电气通过访问全世界的跨国公司，学习国内外先进的管理理念与方法，根据企业实际情况总结了莱克电气的十大管理原则。其中包括战略管理、创新管理、质量管理、品牌管理、精益生产管理、阿米巴自主经营、人力资源等方面。
此外，要洞察全球经济环境和竞争环境的变化，致力于不断开拓培育全新业务和“经营模式创新”。倪祖根从四方面对此进行总结。一是产品从专业化做到多元化；二是经营从传统的OEM（原始设备制造商）贴牌加工经营模式改变为ODM（原始设计制造商）自主研发贴牌销售经营模式；三是业务从家电B2C向B2B+业务生态化发展转型。四是向海外布局，构建双循环体系。
